系统一对上，账就好算了；对接不上，各管各的才头疼，数据东一块西一块，对不起来。对接这事，选得对，能省一大半人工，账也能一本通起来，不再东拼西凑。濮阳的老板们，这几年没少遭这罪。你说乱不乱？该找人牵头了，别自己硬扛。别拖到没法收拾。
先问接口通不通，再谈对接
两个系统要能搭线，得看有没有开放接口，接口不通，说得再好也是白搭，白费劲，白操一年心。接口软的，两边天生接不上，硬接全是毛病，修都修不干净。我在油田那家配件厂，就是先摸清接口，才敢动工。对接顺了，出货单从手写三小时变成十几分钟，人省了不是一点，账也清爽，工也顺了。早接上，早省力。
数据格式得统一，不然一堆错账
命名、单位、编码不一致，导过去全是乱，对账对到天亮也是白费，白熬灯油。你得多花一道，把两边的规则先摆平，底下才能一路畅通，不卡壳。台前羽绒那边，就吃过单位不统一的亏，赔了不少工夫才理顺。这些细功夫，一开始就别省，省不了也省不得。格式对了，账才好对。
得有人牵头，别双方踢皮球
对接最怕两套系统各自为政，出了问题互相推，谁也说不清，白扯皮，拖沓误事。你得定个主心骨，谁拍板谁跟进，责任别再含糊，定了才走得动。合同里写死责任，临时加需求也有章可循。牵头的人定了，往后的事才好推进，不至于一拖再拖，拖得没完没了。定个人，事就顺了。通了就顺了，别怕折腾。
先跑通一小段，再全面铺开
别指望一次全接上，风险太大，还容易两头空，白忙活一场，累人。先挑一小段流程试试水，跑通了，再往前铺开，稳扎稳打。我一般都劝人先走通一条主线，别急着全覆盖。这样心里有数，出岔子也好收场，不至于砸了锅，前功尽弃。小步走，走得稳当。
总结
系统对接，接口、标准、牵头三样缺一不可，样样都要钉死，一件不能省。你把要对接的两套系统名字报给我，别藏着，直接说清爽。我帮你瞧瞧接口，再排个路子。先让两边说得上话，你的账才能一本通。要不要把系统名发我看看？我这就给你把把脉。接完了，你就知道值不值。